技量管理の難しさ 工事の品質管理は難しい--現場監督の力量
化学プラントでは、新設、改造、定期点検が常に行われて行く
高温、高圧の設備もある。毒性ガスの設備もある。漏れれば危険な物を沢山取り扱っている
工事や点検は社員自らやるわけではない。工事施工会社などに頼むわけだ
大手工事業者に頼めば安心かというとそうとは限らない 現場で作業する作業員の技量がしっかりと管理されていなければ事故が起こる
今から数十年前は,ベテランの監督や技能者が沢山いた。建設や改造工事を沢山経験した人達がいたからだ
2007年度問題というのが過去にあった。団塊の世代という経験豊かな人達が大量に辞めていった問題だ
当時、日本政府は、再雇用という制度を作って退職時期を5年引き延ばした。つまり、2012年頃までは腕のいい職人は確保できた
何も言わなくても、工事の品質が確保されていたのは2010年代までだろうhttps://www.meti.go.jp/report/whitepaper/mono/2019/honbun_pdf/pdf/honbun_01_03_01.pdf
つまり、監督などがしっかりしていなくても末端で働く労働者の質が平均的にかなり高く,めったなことではトラブルは起きなかったからだ
ところが,昨今はそうはいかない。監督者も経験不足。現場の作業者も技量のバラツキが大きいという現実がある
現場の質が落ちたというより、現場作業者のバラツキが大きくなったと理解する方が正しい
監督者もたたき上げと言うより、頭でっかちの監督者が増えてきている。経験は無いのに,立場は監督者という構図だ
では,仕事を発注する側の立場で考えると、どう工事の品質を確保するかだ
溶接技量などは、技量検定資格などもあり,ある程度能力は見抜ける。実技試験もあるから、できばえも評価できる
ところが監督という職業は、技量検定という制度は定着していない 部下の目に見えない技量も管理しなければいけないからだ
とにかく、現場監督の力量で工事の質は決まる 優秀な現場監督が確保できる企業を選ぶことだ
企業規模ではない、人に技術有りだからだ。企業評価をするときには書面だけでは駄目だ。キーマンとなる監督者層と話す機会を作れ
その上で,発注先の能力を評価して欲しい。現場監督の力量でかなり安全や工事の質は変わってくる
現場で先頭に立つ,監督者層の力量を見て欲しい
仕事というものは発注したら終わりではない。きちんと100%の要求事項を満足してくれるかだ
1%でも欠けていれば後で何かまずいことが起こることになる。有能な現場監督のいる企業を選択することだ
そうはいっても、そう簡単に発注先を変えられないことのもどかしさもある