今日から年度が替わる。新しい元号も発表されるという。
年度が替われば色々な変化が起こる。
新入社員が新しく入ってくる。
人の移動も沢山あるはずだ。
企業のニュース欄を見て見ると、幹部クラスの移動の情報が沢山掲載されている。
人に技術有りだから、人が移動していなくなってしまえばその技術も消滅する。
うまく技術伝承されていれば良いが、技術は自然に伝わるものでは無い。
昔なら、職場に人が沢山いて自然に時間をかけて引き継がれていった。
しかし、省人化が進む昨今ではそうはいかない。
移動に伴う引き継ぎも、時間が無いからどんどん簡略化されているのではないだろうか。
化学プラントの管理者の移動に当たっては、担当していた設備の設計思想はきちんと引き継いで欲しい。
設備には弱点があるはずだ。事故は設備の弱いところで起こる。
設備の弱点も伝えて欲しい。
設備だけではなく、部下となる人の特性も伝えて欲しい。
人にも、個人個人弱いところもある。当然強いところもある。
個人個人の弱みと強みも伝えて欲しい。
人と設備の両方がバランス良く機能して化学プラントなどは成り立っている。
年度替わりは、色々な変化があるはずだ。
変更管理を怠らないで欲しい。